项目风险管理(ProjectRiskManagement)的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保:识别攸关项目成功的任何风险;理解业经识别的各种风险,项目风险规避及资金实施方案,确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策;以鉴较其它风险的方式评估单一风险,项目投资价值,以支持**级设定和资源分配;风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会;成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
风险评估过程构成:
(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到,项目投资价值稳定收益分析,所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻,所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要重点考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险,并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者,与其他的决策者相比较,或多或少是厌恶风险的,并且会根据给定的数据,对风险的发生和影响做出不同的主观评估。
企业应当搞好投资整体规划,创建十分健全的企业投资管理机制,投资整体规划应当创建在针对有关的规定充足掌握和预估的基本以上,项目投资价值与偿债能力评级,依据企业的实际情况应用当代的创新管理技巧和**工具,制订更为详尽的发展前途整体规划,因此还应当配置较为出色的业务流程技术骨干,提升整体规划队伍管理,而且也必须将整体规划工作中列入到平时的大会之中,造成**干部的高度重视。